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啟迪觀點(diǎn)丨韓威：高質(zhì)量孵化器急需復(fù)合型人才建議專項(xiàng)激勵(lì)破局打印

發(fā)布時(shí)間：2026-02-05來(lái)源：上觀新聞

在上海市全力建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新中心進(jìn)程中，如何構(gòu)建更富活力、更高能級(jí)的創(chuàng)新生態(tài)，是今年兩會(huì)代表委員關(guān)注的熱點(diǎn)。作為連接技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本與政策的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，孵化器被視為科創(chuàng)生態(tài)的核心載體。

目前，上海已形成規(guī)模龐大、形態(tài)多元的孵化器矩陣。自2023年6月《上海市高質(zhì)量孵化器培育實(shí)施方案》發(fā)布以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩輪擴(kuò)容，全市高質(zhì)量孵化器已增至18家，并涌現(xiàn)出一批專注于新材料、腦機(jī)智能等前沿領(lǐng)域的專業(yè)孵化器。從整體效能看，上海的孵化器正處在服務(wù)專業(yè)化、鏈接全球化深化提升的關(guān)鍵期。

何為高質(zhì)量的孵化器？上海市人大代表、上海啟迪之星董事長(zhǎng)韓威認(rèn)為，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是作為“鏈接者”，即構(gòu)建資源網(wǎng)絡(luò)，消除信息壁壘，“但不是把雙方拉到一起、認(rèn)識(shí)一下就夠了”，孵化器要進(jìn)一步承擔(dān)“催化者”角色，憑借自身的專業(yè)能力，全過(guò)程推動(dòng)要素間的深度互動(dòng)、信任建立、加速落地，讓“化學(xué)反應(yīng)”高效發(fā)生。近年，上海在高質(zhì)量孵化器建設(shè)過(guò)程中大力支持“超前孵化”模式，這是孵化器第三個(gè)角色“共創(chuàng)者”的直接體現(xiàn)。在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化鏈條中，孵化器的介入節(jié)點(diǎn)不斷提前、服務(wù)鏈條持續(xù)拉長(zhǎng)，從識(shí)別有發(fā)展?jié)摿Φ脑缙诩夹g(shù)與團(tuán)隊(duì)，到研判技術(shù)發(fā)展方向，再到整合資源“攢局”，甚至直接下場(chǎng)在項(xiàng)目發(fā)展中承擔(dān)重要角色。

韓威認(rèn)為，孵化器要扮演好這三重角色，核心在于吸引并留住人才。

一方面，優(yōu)秀的孵化器從業(yè)者必須是復(fù)合型人才：既要懂技術(shù)，了解前沿技術(shù)的潛力與門檻；又要懂商業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者打磨商業(yè)模式、規(guī)劃融資；還要有強(qiáng)大的人脈與整合能力，能高效鏈接產(chǎn)業(yè)、投資與專家網(wǎng)絡(luò)。

另一方面，服務(wù)對(duì)象正快速變化，尤其隨著人工智能等技術(shù)發(fā)展，“一人公司”（OPC）等新型創(chuàng)新組織形態(tài)不斷涌現(xiàn)，這類組織技術(shù)長(zhǎng)板突出，但在法律、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)存在短板，因此高度依賴外部專業(yè)支持。這不僅要求孵化器更敏捷地響應(yīng)、更靈活地支持，也對(duì)人才的綜合素質(zhì)提出了更高挑戰(zhàn)。

在資源支持方面，韓威認(rèn)為仍有可提升空間。她建議加強(qiáng)對(duì)孵化器優(yōu)秀從業(yè)人員的培養(yǎng)，除開展從業(yè)培訓(xùn)外，更要為孵化器開放前沿專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)趨勢(shì)學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，例如支持上海相關(guān)機(jī)構(gòu)將前沿部署工程師（FDE）、人工智能OPC等特色培訓(xùn)資源向孵化器定向開放，讓從業(yè)者看到清晰的成長(zhǎng)路徑與職業(yè)前景。

韓威同時(shí)指出，當(dāng)前政府立項(xiàng)的科創(chuàng)類扶持項(xiàng)目中，一定程度上存在“重硬輕軟”的傾向，相對(duì)忽視以專業(yè)咨詢、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接、技術(shù)適配與落地促合為代表的智力服務(wù)與“軟服務(wù)”，她建議未來(lái)政策應(yīng)在此方面予以傾斜，認(rèn)可并支持這類高附加值服務(wù)。

平臺(tái)的商業(yè)化水平與可持續(xù)發(fā)展能力，直接影響從業(yè)者的薪資水平與職業(yè)發(fā)展前景。為解決孵化器自身商業(yè)化難題，韓威提出，政府應(yīng)從“補(bǔ)貼思維”轉(zhuǎn)向“客戶思維”，構(gòu)建“政府補(bǔ)貼+采購(gòu)服務(wù)”的綜合支持模式，激勵(lì)孵化器提升敏捷性與專業(yè)性，并驅(qū)動(dòng)其開發(fā)高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品，從而系統(tǒng)性提升商業(yè)化能力。

韓威建議，上海要在引進(jìn)高能級(jí)科創(chuàng)人才上形成合力，提升孵化器從業(yè)人員的社會(huì)認(rèn)同與榮譽(yù)度，激勵(lì)優(yōu)秀人才向科技服務(wù)業(yè)流動(dòng)，讓孵化器真正轉(zhuǎn)型為全球高端創(chuàng)新資源的“超級(jí)聯(lián)系人”。