“啟迪實踐”成為“研究案例”：園區科技服務品牌競爭力的六力協同模型打印
發布時間：2025-12-27來源：啟迪控股
近日，由上海市現代管理研究中心主編的《現代管理》學術期刊第五輯之封面文章刊發《園區科技服務品牌競爭力的六力協同模型：基于上海啟迪漕河涇科技園的扎根分析》，文章作者是上海市現代管理研究中心馬湘臨博士與日本京都大學經濟學研究科王韌博士。兩位作者的研究基于協同效應理論與涌現理論，采用單案例縱深研究法，對啟迪漕河涇科技園進行樣本觀察和數據采集，通過扎根理論研究進行數據分析，挖掘出基于科技園區的科技服務品牌競爭力六力協同模型。研究提煉了形成園區科技服務品牌競爭力的主要抓手與運營規律，創新性的提出品牌隱性知識力和創新涌現的概念，明確了園區科技服務品牌的競爭邏輯與發展趨勢。
文章指出，啟迪漕河涇科技園作為長三角G60科創走廊的核心動力引擎，其成功實踐為園區科技服務品牌的建設提供了卓越范本。園區由啟迪控股、臨港集團與松江區政府三方強強聯手，依托清華大學的科研底蘊與啟迪的全球創新網絡，成功鍛造了獨具競爭力的科技服務品牌。這一品牌競爭力的核心，源于一個動態演進、有機協同的“六力協同模型”，它系統性地構建了園區從基礎服務到產業生態運營的全方位能力。
園區科技服務品牌競爭力的六力協同模型
品牌的堅實基礎由“基礎支撐力”與“專業服務力”共同構筑。啟迪漕河涇科技園不僅擁有高標準的物理空間和智慧的園區管理系統，更形成了包括“企業聯絡員-創業輔導員-創業導師”三級的定制化服務體系和涵蓋政策咨詢、投融資服務、市場拓展、人才服務、商務支持服務等內容的全鏈條服務能力。從“政-產-學-研-金-介-貿-媒”各環節為企業從孵化、加速到產業化的全過程提供精準支持。
啟迪漕河涇科技園
在此之上，啟迪漕河涇科技園培育出了更深層次的“品牌隱性知識力”，這是一種源于長期實踐、難以復制的核心競爭力，體現在經驗萃取、團隊默契、對客戶需求的敏銳感知以及持續迭代優化的服務精神，確保了高品質的服務體驗。深度的服務能力自然轉化為顯著的“品牌資產力”與“品牌影響力”。園區憑借其卓越的公信力、極高的客戶留存率與推薦率，贏得了市場的高度認可，并獲得了國家級科技企業孵化器連續優秀評價等多重榮譽，確立了其在領域的領導地位。
最終，這些能力匯聚、升華，共同衍生出具有強大壁壘效應的“品牌生態力”。啟迪漕河涇科技園不再只是一個物理空間或服務提供者，而是一個開放、協同、共生的創新生態系統。在這里，通過多主體共創和動態網絡鏈接，實現了產業的集聚與聚變，并最終激發出“創新涌現”的效應。
園區科技服務品牌生態力的創新涌現
創新涌現是品牌生態力具備強大競爭力的終極體現，它通過成員間的復雜互動、知識共享、資源組合和協同演化，能夠自發地產生出新穎的、有價值的創新成果。
文章最后指出，科技園區的科技服務品牌的終極目的是成為科技企業創新創業中不可替代的賦能者和協作者，而不止于工具提供者。本研究的模型可被園區管理者應用于評估品牌競爭力的主要維度、階段目標和長期規劃，明確核心競爭力的提升方向。本研究的突破點在于圍繞“專業服務力”發展“品牌隱性知識力”，促成品牌生態力的構建，并最終實現創新涌現。因為這些突破一方面有利于實現品牌強大的壁壘效應；另一方面實現創新涌現，具有較為高效的社會效應，有助于完成政府和社會斥巨資亟待解決的科技創新難題。
啟迪漕河涇科技園
此前，在11月7-9日，由中國人民大學商學院主辦、管理世界雜志社支持的“中國企業管理案例與質性研究論壇（2025）”于北京召開。論壇以“推進高水平對外開放”為主題，被公認為國內案例與質性研究領域的“風向標”。 上海市現代管理研究中心 《園區科技服務品牌競爭力的六力協同模型：基于上海啟迪漕河涇科技園的扎根分析》課題研究從249篇投稿中脫穎而出，被收入論文集，并作為典型案例在論壇上報告分享。
上海市現代管理研究中心馬湘臨博士在論壇上做案例介紹
“六力協同模型”生動詮釋了生態思維助力啟迪漕河涇科技園從卓越的“空間運營商”向“服務提供商”，再從“科技企業賦能者”向“科技產業生態構建者”不斷創新迭代的成功路徑。這一模式不僅為啟迪科技園帶來了強大的、難以模仿的競爭優勢，更重要的是，它為區域科技創新注入了持續活力，展現了科技服務品牌在賦能實體經濟、催化產業創新方面的巨大價值。
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